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    医疗电商外包物流模式
    发布者:冠宇医疗 时间:2017-04-18

     “互联网 +”下医药物流发展的痛点

    外包物流是医药经营企业将药品的仓储、包装、配货、运输等业务委托给第三方物流机构运行的模式。这种模式更有利于专业分工与成本降低,所以受到国内许多中小规模及新转型医药电商的青睐。通常,第三方医药物流公司向供应商采购各类药品并存储在专业物流仓库中,在接到电商订单后,通过药品库存可视化平台调配货源,包装出库,并配送至目标用户。

    近年来,国家对医药第三方物流的监管逐步放开。2014年5月,国务院《互联网食品药品经营监督管理办法(征求意见稿)》中指出:允许第三方物流企业为医药电商配送,但要求物流企业必须具备食品药品质量管理规范所要求的储存和运输条件[10];至2016年2月,国务院印发的《关于第二批取消152项中央指定地方实施行政审批事项的决定》则规定取消从事第三方药品物流业务的行政批准。这对医药第三方物流的发展起到极大的推动作用。尽管从普通物流到医药物流的转型需要投入较高成本,但考虑到医药行业的广阔前景,许多有实力的物流公司争相进入医药物流领域,如国内物流公司顺丰、EMS及国际物流公司UPS、DHL等。对于依靠第三方物流的B2C医药电商来讲,第三方药品物流取消审批意味着扩大了合作物流的选择范围,也是一个很好的发展机遇。

    中小规模的医药电商采用外包物流方案获益如下:

    (1)专业化。第三方医药物流能够提供专业的药品物流解决方案,通过自动化作业和信息化流程实现安全、及时的配送,包括对温度、湿度要求很高的特殊药品,通过外包物流也能完成GSP规定的恒温、恒湿仓储和全程冷链运输。外包物流以信息流引领资金流和物流,有效地分离了业务流和商流,实现了医药供应链的优化。

    (2)低投入。借助第三方物流配送的医药电商可节省存货融资、仓储建设、冷链运输设备购置养护、物流人才等多方面的成本投入;同时从行业角度来看,减少了低水平的重复投入,提高了行业集中度。(3)成本可控。一般而言,医药电商采用外包物流的合作成本是可控的,避免了物流项目投入、运营的资金风险和物流不能满足商业需求的效率风险。


    但采用外包物流仍不免存在弊端:

    (1)客户流失风险高。不少专业的第三方医药物流公司同时也在从事B2C、O2O 医药电商业务,因此在与医药电商合作过程中容易出现竞争压过合作的局面,造成医药电商业务和客户的流失。

    (2)易发生“断链”现象。由于医药物流的利润率远低于电商,外包物流公司随时可能会因为战略转型而放弃合作,致使电商面临重新选择物流公司的紧迫形势,而这种突变除了带来交易成本的提高,还会影

    响顾客体验。

    (3)面临的竞争压力更大。依据波特五力模型所述,企业在市场中面临的竞争来自于购买者议价能力、供应商议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和同行竞争者的竞争等五个方面,这在外部市场交易中更是不能避免的。因此,采用外包物流的医药电商如果没有足以抵御各类竞争的核心竞争力,是很难在市场中长期生存和发展的。

     
     
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